Betriebliches Gesundheitsmanagement funktioniert nicht ohne Führung.
Gesunde Arbeitsprozesse entstehen nicht zufällig – sie werden aktiv durch die Geschäftsleitung unterstützt. In meinen BGM- und BGF-Projekten erlebe ich immer wieder:
Wenn Führungskräfte Gesundheit priorisieren, entstehen motivierte Teams, mehr Gesundheitskompetenz und nachhaltige Veränderung im Arbeitsalltag.
Gleichzeitig zeigt die Praxis, wie anspruchsvoll es ist, Führung und Geschäftsleitungen für ein strategisches BGM zu gewinnen. Zeitdruck, volle Agenden und operative Prioritäten erschweren oft den Zugang. Genau deshalb braucht BGM klare Argumente, eine gute Struktur und Beispiele, die zeigen, wie sich bio-psycho-soziale Gesundheit positiv auf unternehmerische Leistungsfähigkeit auswirkt.
Diese Woche bereite ich mich auf ein spannendes Netzwerktreffen der @GGW Homburg vor:
„BGM braucht Führung – wie gelingt es, Geschäftsleitungen ins Boot zu holen?“
Ein Thema, das Unternehmen im demografischen Wandel besonders bewegt.
Ich freue mich auf interessanten Austausch mit netzwerkenden Kolleginnen und Kollegen – für gesündere Arbeitswelten und starke Organisationen.
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