Nachhaltige Gesundheitsförderung entsteht nicht zufÀllig.
Sie entwickelt sich dort, wo Strukturen aufgebaut, Prozesse begleitet und Menschen im Arbeitsalltag unterstĂŒtzt werden.
Ein Beispiel dafĂŒr ist meine langjĂ€hrige Zusammenarbeit mit Sanacorp â einem Unternehmen, das bundesweit Apotheken mit Arzneimitteln und Gesundheitsprodukten beliefert.
Start: Gesundheitscoaching direkt am Arbeitsplatz
Der Einstieg in die Betriebliche Gesundheitsförderung erfolgte ĂŒber ein Coaching-on-the-Job.
Direkt im Lager und in der Kommissionierung wurden individuelle Gesundheitsinterviews gefĂŒhrt â unmittelbar am Arbeitsplatz der Mitarbeitenden.
đ Ziel war es, Belastungen zu erkennen, ZusammenhĂ€nge zu verstehen und direkt erste VerĂ€nderungen anzustoĂen.
Die Ergebnisse wurden:
- unmittelbar an die Mitarbeitenden zurĂŒckgespiegelt
- anonymisiert ausgewertet
- und in Steuerkreisen mit Betriebsleitung, BGM-Verantwortlichen, Personalvertretung und BEM eingebracht
Vom GesprĂ€ch zur Struktur: konkrete MaĂnahmen im Unternehmen
Auf Basis dieser Arbeit wurden gezielte MaĂnahmen entwickelt und umgesetzt:
- betriebsinterne RĂŒckenschulen (mehrere DurchgĂ€nge)
- ein Gesundheitstag in Kooperation mit einer Krankenkasse
- Einrichtung eines Fitnessraums
- Einrichtung eines Ruheraums
đ Entscheidend dabei:
Die MaĂnahmen entstanden aus dem tatsĂ€chlichen Bedarf der Mitarbeitenden.
Aktuelle Entwicklung: Entspannungskurse als fester Bestandteil der BGF
Mittlerweile ist das Unternehmen in der 3. Serie von Entspannungskursen angekommen.
Die Kurse sind ausgebucht und werden von den Mitarbeitenden aktiv angenommen.
Ein zentraler Erfolgsfaktor ist das gewachsene Vertrauen:
- es wird offen ĂŒber Belastungen gesprochen
- Erfahrungen aus dem Arbeitsalltag werden eingebracht
- und Lösungen gemeinsam entwickelt
Wirkung im Arbeitsalltag
Die vermittelten Entspannungstechniken zeigen direkte Wirkung:
- Stress wird spĂŒrbar reduziert
- gedankliche Belastung nimmt ab
- Erholung nach einem anspruchsvollen Arbeitstag wird möglich
Gerade in einem logistisch geprĂ€gten Arbeitsumfeld â
mit körperlicher Belastung in der Kommissionierung und mentaler Beanspruchung in Verwaltung und Organisation â
ist dies ein wichtiger Ausgleich.
BGM als strukturierter Entwicklungsprozess
Dieses Beispiel zeigt deutlich:
đ Betriebliches Gesundheitsmanagement ist kein Einzelprojekt.
đ Es ist ein kontinuierlicher Entwicklungsprozess.
Erfolgreiche Gesundheitsförderung im Unternehmen entsteht durch:
- Zuhören
- Verstehen
- strukturierte Umsetzung
- und langfristige Begleitung
Mein Ansatz: Strukturen schaffen, die wirken
In meiner Arbeit verbinde ich:
- individuelle Gesundheitsberatung
- praxisnahe MaĂnahmen
- und die Entwicklung nachhaltiger Strukturen
đ mit dem Ziel, Gesundheit langfristig im Arbeitsalltag zu verankern.
đ© Kontakt
Wenn Sie sich fĂŒr Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) oder MaĂnahmen der Betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF) interessieren:
đ Nehmen Sie gern Kontakt mit mir auf.
https://corporate-health.rueckenstark-hannover.de/


